KVP Einführung in Zusammenarbeit mit Studenten der FH Steyr
Studenten der FH Steyr arbeiten an der Implementierung von KVP im Bereich Fertigung mit. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (=KVP) besteht aus einer Vielzahl von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung einer Organisation unter Einbeziehung aller Mitarbeiter.
Ausgangssituation:
STOREBEST hat sich auf die Einrichtung des Einzelhandels, von Friseursalons(zB Friseur Konzept), Apotheken und Arztpraxen spezialisiert. Aufgrund von Kundenanforderungen, haben 80% der Fertigungsaufträge die Losgröße 1. Das Unternehmen ist ein klassischer Einzelfertiger. Mit den Vorteilen individuelle Kundenwünsche erfüllen zu können, schnell auf veränderte Marktsituationen reagieren zu können und durch die hohe Produktvielfalt motivierte Mitarbeiter zu haben. Nachteile sind die hohen Stückkosten, lange Lieferzeiten und nur kurzfristige Planbarkeit der Fertigung.
Die Fertigung wurde 1985 neu errichtet und teilte sich in die Bereiche Maschinenraum und Handwerkstätte auf. Der Maschinenpark wurde in den letzten drei Jahren erneuert. Im Bereich Handwerkstätte wurden seit der Errichtung nur wenige Investitionen vorgenommen.
Zielsetzung:
Nach einer theoretischen Einführung in das Thema KVP, soll die praktische Umsetzung im Fertigungsbereich Handwerkstätte erfolgen.
Von der Verschwendungssuche, 5A Aktionen bis hin zu Prozessmapping sollen die Studenten aktiv am Projekt in der Implementierungs- und Stabilisierungsphase mitarbeiten.
Das Projekt wird von Seiten des Unternehmens von der Geschäftsführung und der Produktionsleitung unterstützt und geführt. Dadurch wird sichergestellt, dass die notwendigen Ressourcen bereitgestellt werden.
Natürlich werden Sie hier auf unserem Blog über den Projektverlauf regelmäßig Informiert!
Mehr zu diesem Thema hier im Blog:
- FH-Studenten halfen mit, die Arbeitsabläufe bei STOREBEST weiter zu verbessern
- FH Projekt – Analyse Kostenrechnungsmodell und Investitionsbewertung Maschinenpark
- KVP-Prozess: Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung nützt den Mitarbeitern, dem Unternehmen und den Kunden
- 9 Wochen Storbest – die Eindrücke
- Ständige Verbesserung in allen Bereichen