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Kaizen ist ein japanischer Begriff und steht für „Veränderung zum Besseren“. Wer die Ziele von Kaizen verfolgt, versucht selbst seine Arbeitsumgebung und die Methoden der Arbeit ständig zu verbessern. In der Industrie wurde Kaizen zu einem Managementsystem mit vielen unterschiedlichen Strukturen weiterentwickelt.
Nach einem erfolgreichen Jahr 2008 blickt STOREBEST optimistisch in die Zukunft. Denn trotz der ungünstigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der Auftragseingang nach wie vor zufriedenstellend.
Mit der Einführung des KVP (Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess) wollen wir im gesamten Unternehmen die Arbeitsabläufe zu optimieren. Dazu gehört auch, die einzelnen Arbeitsplätze der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach ergonomischen Gesichtspunkten zu verbessern. Maßnahmen in diesem Bereich reduzieren die Auftragsdurchlaufzeiten und erhöhen zugleich auch die Qualität. Es profitieren die Mitarbeiter, die Kunden und das Unternehmen.
